创新此事

遗失股票首席执行官凯莉罗素可持续零售创新之中covid-19

明智的话

凯莉罗素,遗失股票,如何预防covid有关取消的服装订单的质量,从垃圾填埋场中结束了的CEO。

本周的至理名言功能潜入的凯莉罗素,创始人兼CEO的心 失去的股票  - 组织旨在解决一些较小的显着不可持续的做法目前整个纺织行业内的。

由于covid-19的爆发,以及在其身后砖和砂浆的商店关闭,许多大型零售商已经停止了从纺织工厂订货。 

再加上近两年十亿欧元的身价储存在仓库未售出的服装,大多数纺织工厂位于低工资国家,如孟加拉。纺织行业占了近85%孟加拉国的出口总额,百万计的工人失去了他们的工资。 

这激发了购买申请mallzee的创始人发动丢失的股票。英国启动 让消费者订单的衣服直接从孟加拉纺织工厂, 防止在垃圾填埋场结束了取消订单。通过与当地非政府组织合作,近40%的销售额将捐赠给支持工人和他们的家庭。 

1。 什么样的变化不会失去股票想方便,为什么它很重要,其他的零售商遵循这一模式?

由于covid-19,超过$ 2十亿(1。7十亿€)价值股票的订单是由领先的西方零售商,这意味着数百万制衣工人,现在失业和饥饿的脸取消。不需要的新赛季股票也注定在垃圾填埋场这对我们的地球产生有害影响结束。

遗失股票的目的是通过使用一种时尚盒子模型消费者提供数十亿英镑的身价取消订货单的连接,同时支持服装工人和他们的家庭,以打击这一点。每丢失库存订单提要一个家庭一个星期在孟加拉国和防止全新的服装可能会浪费。

2。 哪里失落的股票的想法来自何方,启发了你兑现了吗?

这一切从英国广播公司网站称,一个服装厂老板读报价开始:“如果冠状病毒不杀我的工人,然后饥饿会的。”这驱使我们试图找到在这种情况下的解决方案,以帮助。 

时尚界是我的行业,我不能袖手旁观,看着它最贫穷遭受进一步。所以mallzee团队决定使用我们的消费者洞察,行业知识和联系人创建具有积极的影响,其物化为失去的股票的商业模式。

3。 什么是创造失去的库存品牌中最困难的部分?

我们设定的到今年年底销售的第一个月50000万个箱,两个月后,我们已经销售了110,000最初的目标!这是令人难以置信的,看到这么多的人表示他们对失去的股票支持。然而,这样一个巨大的需求也意味着我们必须向上扩展我们的业务很快,使我们可以在股票连接到所有的客户尽可能有效。 

4。 当谈到作为一个企业,你认为地球和利润可以并存?

是。尤其是因为,为公司在2020年财政和社会获得成功,他们需要了解消费者正在改变。人们想了解地球和社会的影响他们的购买有。

5.而慈善运动,以支持工人在纺织生产国家,如孟加拉国是applaudable,这样可以吗?并应在零售行业将采取进一步行动?

我们的重点现在是帮助应对目前的形势。不过,长远来看,我们希望我们能找到可持续的解决方案,从而最大限度地减少浪费,支持工人和重新融入社会未使用的股票回到他们的供应链中发挥我们的作用。我们还不断地问品牌做的更好,但也许它的时间来建立更好的品牌? 

6。 这场危机如何能产生可持续的机会呢?什么危机后战略应考虑的零售商?

这绝对是零售商识别系统中的弱点,找到创造性的解决方案,这将使他们的操作更可持续的机会。我们也试图赋权于消费级这一变化。我们正在通知我们的客户有关通过慈善合作伙伴和交换计划的方式来重新回家的没人爱的服装。 

现在零售许多效率低下的模型中一个庞大的数字,这是什么造成的不平衡的供应链,我们相信,通过解决这些低效率,我们可以在以后创建更加公平和平衡的零售格局。例如,通过我们的见解武装,我们有一系列的公司合作,帮助他们做出更好的购买和销售的决定 - 让我们以减少潜在的浪费。

7。 下一个是什么?

我们已经通过我们在全球范围内获得的支持感到惊讶。我们现在已经扩大交付爱尔兰和澳大利亚,以及将要推出遗失股票甚至更多的国家在8月。再加上,我们计划通过引入新类型的服装选择,我们目前的童装,男装,女装服装包扩大。 

8。 您计划如何失去的股票能够持续后covid-19和零售商开始重新排序一遍吗?

当危机开始,我们就意识到了取消订单和挣扎的工人,我们同样寻找到消费者连接到股票,同时帮助那些有需要的创新方式。然而,当我们在2013年成立mallzee,我们已经认识到,消费习惯正在发生变化,看到了机会,创造一个可以连接的产品的购物者更容易的方法的平台。因此,我们希望,只要有需求,可用库存继续丢失的股票。

9。 你有任何其他想法或明智的话为有志创业的?

就像生活中大多数事情你只知道发生了什么事给它一展身手发生 - 所以只是去了。一半是开始。